Analiz · ABD

İçeride Bolluk, Dışarıda Kaygı: Kamuoyu Neden Yapay Zekâya Tepki Gösteriyor?

Teknoloji patronları Beyaz Saray’dan kendi kendilerini denetleme sözüyle ayrıldı. Kamuoyu ise birkaç kişiyi zengin eden, riskini herkese yükleyen bir teknoloji görüyor.

Başkan Trump, Mark Zuckerberg, Jensen Huang ve Elon Musk ile Doğu Salonu’ndaki Süper Zekâ öğle yemeğinde, 29 Eylül 2026. Fotoğraf: Daniel Torok / Beyaz Saray
Başkan Trump, Mark Zuckerberg, Jensen Huang ve Elon Musk ile Doğu Salonu’ndaki Süper Zekâ öğle yemeğinde, 29 Eylül 2026. Fotoğraf: Daniel Torok / Beyaz Saray

29 Eylül’de Başkan Trump, dünyanın en güçlü yapay zekâ şirketlerini yöneten isimleri Beyaz Saray’da öğle yemeğinde ağırladı. Elon Musk, Mark Zuckerberg, Dario Amodei, Sundar Pichai, Jensen Huang, Jeff Bezos ve yaklaşık yirmi kişi daha oradaydı. Toplantı, yapay zekâ araştırmacısı Jacob Coxon’un Eylül ayında Anthropic’ten istifa edip sektörün hayatlarımızla kumar oynadığı uyarısını yapmasının ardından düzenlendi. Trump ve konuklardan altısı (Musk, Zuckerberg, Huang, Amodei, Pichai ve OpenAI’dan Greg Brockman), sektörün kendi kendini denetlemesini öngören tek sayfalık bir taahhüt imzaladı. Trump bu belgeyi “ahlaken bağlayıcı” olarak nitelendirdi. Ardından gazetecilerin sorularını yanıtladılar.

Süper Zekâ Üzerine Beyaz Saray Mutabakatı metni: dört katmanlı kontrol ve denetim öngören ortak taahhüt.
Süper Zekâ Üzerine Beyaz Saray Mutabakatı ve imza sayfası, 29 Eylül 2026. David Sacks tarafından X’te paylaşıldı.

Salondaki hava kendinden emindi. Musk gazetecilere, işlerin her zaman olduğu gibi değişeceğini ve en olası geleceğin herkesin “evrensel yüksek gelir” elde edeceği bir “bolluk çağı” olduğunu söyledi. Trump ise veri merkezlerinin “çok popüler olacağını” öngördü.

Salonun dışında ise hava bambaşka. Temmuz ayındaki bir Fox News anketinde seçmenlerin %70’i yeni veri merkezleri kurulmasına karşı çıktı. Her on Amerikalıdan yaklaşık sekizi, yapay zekânın önümüzdeki on yılda iş sayısını azaltacağını düşünüyor. Şirketlerin yapay zekâyı sorumlu biçimde kullanacağına duyulan güven düşüyor ve en hızlı da gençler arasında düşüyor.

Peki bu kadar çok insan, onu geliştirenlerin başlarına gelebilecek en iyi şey olarak anlattığı bir teknolojiye neden sırt çeviriyor? Bence cevap üç uyumsuzlukta yatıyor. Birincisi, içeridekilerin ve geri kalan herkesin yapay zekâyı fiilen nasıl kullandığı arasındaki uyumsuzluk. İkincisi, riski kimin taşıdığı ile kazancı kimin topladığı arasındaki uyumsuzluk. Üçüncüsü ise bugünün siyaseti ile ardından gelebilecek siyaset arasındaki uyumsuzluk. Bu öğle yemeği üçünü birden gözler önüne serdi.

Birinci uyumsuzluk: Herkesin bildiği bir kelime, çok azının iyi kullandığı bir araç

Sorunun bir kısmı kelimenin kendisinden başlıyor. “Yapay zekâ” bugün akşam yemeği için tarif öneren bir sohbet botunu, röntgen okuyan bir modeli, bir yazılım şirketindeki kodun büyük kısmını yazan bir sistemi ve Trump’ın yeni kararnamesinden bu yana “Süper Zekâ”yı kapsıyor. Bu genişlik, yapay zekânın kendisinden önceki neredeyse her teknolojiden daha hızlı yayılmasına yardımcı oldu. Herkes adını duydu. Çoğu insan denedi. Pek çoğu onu anladığını düşünüyor.

Ancak kelimeyi bilmek, aracı bilmekle aynı şey değil. Bugün yapay zekâdan en çok verimi alanlar teknik insanlar ve onların kullanımı ile geri kalan herkesin kullanımı arasındaki mesafe çok büyük.

İki kullanım da yanlış değil. Ama bu, yapay zekâyı geliştirenlerin onun kendi işlerini her gün dönüştürdüğünü gördüğü, kamuoyunun büyük kısmının ise dünyayı değiştirmeye dair bitmek bilmeyen sözlerle paketlenmiş kullanışlı bir alet gördüğü anlamına geliyor. Hissettiğiniz fayda küçük, duyduğunuz uyarılar büyük olduğunda, hayal kırıklığı doğal bir tepki. Abartı bir vaatten çok tehdit gibi duyulmaya başlıyor.

Bazı yeni ürünler bu açığı daraltmaya başlıyor. Meta’nın Muse’u, xAI’ın Grok Bot’u ve OpenAI’ın yeni dots’u, yalnızca soruları yanıtlamak yerine seyahat rezervasyonu yapmak, form doldurmak ya da randevuları takip etmek gibi gündelik işleri üstlenen kişisel ajanlar. Ancak Avrupa yine sıranın sonunda. Muse yalnızca ABD’de kullanılabiliyor; OpenAI ise düzenlemeler nedeniyle dots’u AB, İsviçre ve Birleşik Krallık’taki bireysel kullanıcılara henüz açmadı. Grok Bot herhangi bir bölgesel sınır belirtmiyor.

Beyaz Saray da aynı gün kendi örneğini sundu. Google’ın Gemini’si ve xAI’ın Grok’u üzerine kurulu, federal hizmetlerle ilgili soruları yanıtlayan ve ileride pasaport yenileme ve Medicare kaydı gibi işlemleri de yürütecek bir yapay zekâ sohbet botu olan America.gov’u hayata geçirdi. Bu, yapay zekâyı sıradan insanlar için gerçekten yararlı kılabilecek türden bir gündelik kullanım. Eleştirmenler ise bir son tarih ya da hak sahipliği konusunda verilecek yanlış bir cevabın birinin yardımlarını kaybetmesine yol açabileceği uyarısında bulunuyor.

İkinci uyumsuzluk: Riski kim taşıyor, kazancı kim topluyor

İşler konusunda Musk, Beyaz Saray’da artık neredeyse herkesin kabul ettiği şeyi söyledi: “İşler değişecek. İşler her zaman değişti.” Bu konuda gürültünün düşündürdüğünden daha az anlaşmazlık var. CEO’lar, ekonomistler, sendikalar ve çalışanlar kelimeler üzerinde tartışıyor. Kimi işlerin yerini başka şeylerin alacağını söylüyor, kimi görevlerin değişeceğini, kimi de işlerin “evrildiğinden” söz etmeyi tercih ediyor. Etiketleri bir kenara bıraktığınızda özde anlaşıyorlar: İş dünyası büyük olasılıkla köklü biçimde değişecek ve insanların yeni becerilere ihtiyacı olacak. Ayak uyduramayanlar ekonominin dışına itilme riskiyle karşı karşıya. Bu kadar kutuplaşmış bir tartışmada, bu üzerinde anlaşılması gereken büyük bir şey.

Değişimin nereye düşeceğine dair en iyi verilerin bir kısmı, ironik biçimde, bu değişimi yönlendiren şirketlerden birinden geliyor. Anthropic, insanların modelini iş yerinde nasıl kullandığına dair düzenli olarak araştırmalar yayımlıyor. Şirketin Mart 2026 tarihli işgücü piyasası raporu, her mesleğin işinin ne kadarının şimdiden yapay zekâ ile yapıldığını ölçtü.

Tablo net. En çok etkilenen işler metin, veri ve ekran üzerine kurulu masa başı işler. En az etkilenenler ise el emeği ve fiziksel varlık gerektiren işler: bahçe ve arazi bakımı, ulaştırma, tarım, yiyecek hizmetleri ve inşaat. Onlarca yıl boyunca otomasyonun önce fabrika zeminini vuracağı söylendi. Bu dalga ise ofisi hedef alıyor.

Anthropic ayrıca etkilenen alanlarda işsizliğin henüz artmadığını, ancak bu alanlarda genç çalışanların işe alımının yavaşladığını tespit etti. Diğer veriler de aynı yönü gösteriyor. Giriş seviyesi iş ilanları 2024’ten bu yana belirgin biçimde azaldı ve etkilenen alanlardaki genç mezunlar daha seyrek iş buluyor. Şimdilik yapay zekâ çoğunlukla insanları işten çıkarmıyor. Gençlerin içeri girmek için kullandığı kapıyı sessizce kapatıyor. Anthropic’in ayrı bir anketi, kariyerinin başındaki çalışanların kendi görevlerinin en büyük kısmını otomatikleştirilebilir gördüğünü ve bu konuda en çok endişelenenlerin de onlar olduğunu ortaya koydu.

Geri kalanın ne kadarı spekülasyon? Epey bir kısmı. Harvard ekonomisti Doug Elmendorf, şu ana kadar gördüklerimizin bundan sonra olacaklar hakkında çok az şey söylediği uyarısında bulunuyor. Ama yön pek şüphe götürmüyor. 2025’te bizzat Dario Amodei, yapay zekânın beş yıl içinde giriş seviyesindeki beyaz yaka işlerin yarısını silip süpürebileceğini söylemişti. Beyaz Saray’da ise etrafındakilerden daha temkinli konuştu: “Yapay zekâ muazzam faydalar sunuyor, ama gerçek riskler de var ve bunların nasıl ele alınacağı hâlâ tartışılıyor.”

Şimdi terazinin diğer kefesine bakalım. 2025 sonunda Anthropic’in yıllıklandırılmış geliri yaklaşık 9 milyar dolardı. Mayıs 2026’da 47 milyar dolara ulaştı. Temmuz sonunda ise 65 milyar doları geçti. Şirketin değerlemesi Mart 2025’teki 61,5 milyar dolardan Mayıs 2026’da 965 milyar dolara çıktı ve haberlere göre halka arza hazırlanıyor. Yaklaşık aynı dönemde OpenAI yıllıklandırılmış gelirini yaklaşık 20 milyar dolardan 40 milyar dolara ikiye katladı ve haberlere göre yaklaşık 1,4 trilyon dolarlık bir değerleme üzerinden fon toplamak için görüşmeler yürütüyor.

Onların arkasında da kazma kürek satan devler duruyor. Tüm bunların neredeyse tamamının üzerinde çalıştığı çipleri üreten Nvidia, yaklaşık 5,5 trilyon dolarlık değeriyle bugün dünyanın en değerli şirketi. Veri merkezi işi son mali yılında, bir önceki yılki 115 milyar dolardan 197 milyar dolara yükseldi. Microsoft, Alphabet, Amazon ve Meta yalnızca bu yıl yapay zekâ altyapısına yaklaşık 725 milyar dolar harcama yolunda ve analistler bu rakamın 2027’de 1 trilyon doları aşmasını bekliyor.

Bu iki hikâyeyi yan yana koyalım. Yapay zekâyı geliştiren şirketler tarihteki neredeyse tüm şirketlerden daha hızlı büyüyor. İşleri en çok risk altında olan insanlara ise yeniden eğitim almaları, uyum sağlamaları ve ayak uydurmaları söyleniyor. Para bir avuç şirkette ve onların hissedarlarında toplanıyor. Risk ise milyonlarca çalışana yayılıyor ve ilk önce gençleri vuruyor.

Musk’ın evrensel yüksek geliri bir gün gelebilir. Ama insanlar bugünde yaşıyor ve bugün kazançlar hisse fiyatlarında, riskler ise iş ilanlarında kendini gösteriyor. Dolayısıyla kamuoyunun neden böyle bir gelecek istesin ki diye sormak yerinde. Giderek artan bir kesim istemediğini söylüyor.

Güven en hızlı gençler arasında düşüyor. Gallup’a göre 18-29 yaş arasındakilerin %41’i artık şirketlerin yapay zekâyı sorumlu biçimde kullanacağına hiç güvenmediğini söylüyor; bu oran daha önce %29’du. Dışarıdan bakıldığında, milyarderlerin bolluk vaat ettiği ve kendi kendilerini denetlemeye karar verdiği bir öğle yemeği bu tabloyu pek değiştirmiyor. Aksine, yapay zekânın geleceğine ondan en çok kâr edenlerin karar verdiği şüphesini doğruluyor.

Üçüncü uyumsuzluk: Bugünün siyaseti ve yarının siyaseti

İşte biraz tartışmalı görüşüm. Trump’ın Beyaz Saray’da olması teknoloji sektörü için mümkün olan en iyi sonuç gibi görünüyor. Yeni yapay zekâ kurallarına karşı çıkıyor, “muazzam bir öz düzenleme” çağrısı yapıyor, her şeyi Çin’e karşı bir yarış olarak çerçeveliyor ve sektörün liderlerini öğle yemeğinde politikayı şekillendirmeye davet ediyor. Kısa vadede bu, sektörün isteyebileceği her şey.

Uzun vadede ise iki ucu keskin bir kılıç olabilir. Demokratların iktidarda olduğunu düşünün. Yapay zekâ patlamasını sahiplenmek zorunda kalacaklardı. Büyümenin, yatırımın ve inşaat işlerinin övgüsünü almak isteyeceklerdi. Amerika’nın Çin’le yarışı kazanmasını istediklerini göstermek zorunda kalacaklardı. Enerjilerini, tıpkı 1990’larda küreselleşmeyle yaptıkları gibi, seçmenleri ile ekonomileri arasındaki gerilimi yönetmeye harcayacaklardı.

İktidar dışında ise böyle bir sorunları yok. Sol için yapay zekâ yatırımlarına karşı çıkmak kolay ve ilkeleriyle de örtüşüyor: çalışanları korumak, milyarderlere güvenmemek, enerji fiyatları ve çevre konusunda kaygı duymak. Bu zaten yaşanıyor. Mart ayında Bernie Sanders ve Alexandria Ocasio-Cortez, çalışanlar ve tüketiciler korunana kadar yeni yapay zekâ veri merkezlerine federal bir moratoryum getirilmesini öngören bir yasa teklifi sundu.

“Bir avuç milyarder Büyük Teknoloji oligarkının ekonomimizi yeniden şekillendirecek kararlar almasına seyirci kalamayız.” Bernie Sanders, Mart 2026

Kamuoyu da dinliyor. Trump veri merkezlerinin çok popüler olacağını söylüyor, öğle yemeğindeki yöneticiler ise tesis kurdukları kasabaların gönlünü kazanacaklarına söz verdi. Anketler ise tersini gösteriyor. Bir New York Times/Siena anketi Demokratların %75’inin yeni veri merkezleri kurulmasına karşı olduğunu ortaya koydu; Temmuz’daki bir Fox News anketinde ise tüm seçmenlerin %70’i karşı çıktı. Öğle yemeğinin ertesi günü, 30 Eylül’de, Senato’daki Demokratlar veri merkezlerinin elektrik maliyetlerine ilişkin bir Cumhuriyetçi yasa teklifini, haneleri korumak için fazla zayıf olduğu gerekçesiyle engelledi.

Kaygı parti çizgilerini de aşıyor. Cumhuriyetçilerin neredeyse yarısı yapay zekânın hanelerinden birinin işine mal olabileceğinden korkuyor ve CNBC, Trump’ın yapay zekâ konusundaki rakamlarının gerilediğini bildiriyor. İş kayıpları genç mezunlardan geniş orta sınıfa yayılırsa, öğle yemeğine ev sahipliği yapan parti bu sonucu sahiplenmek zorunda kalacak; dışarıda kalan parti ise herkesi uyardığını söyleyebilecek. Başkanlığı teknoloji sektörüne bu kadar sıkı bağlamak, sektöre bugün erişim kazandırıyor. Ama aynı zamanda rakiplerine yıllarca kullanabilecekleri bir hedef sunuyor.

Açığı kapatmak

Bu öğle yemeği, yapay zekânın emin ellerde olduğunu göstermek içindi. Salondakiler için muhtemelen öyle de oldu. Onu izleyen pek çok kişi içinse, herkesin işini yeniden şekillendirecek bir teknoloji hakkında kendi aralarında anlaşan, çok zengin küçük bir yönetici grubunu gösterdi.

Bu uyumsuzlukları kapatmak bir taahhütten fazlasını gerektirecek. İnsanların yapay zekânın faydalarını kendi gündelik hayatlarında hissetmesi, kazançlardan adil bir pay görmesi ve sektörün dışından birinin olup biteni izlediğine inanması gerekiyor. O zamana kadar pek çok kişi, Beyaz Saray’da vaat edilen bolluğu başka birine verilmiş bir söz olarak duyacak.

Şekil 1 — Bu analizde ele alınan ülkeler: ABD.

Yazar

Wasiq Shairzad

Üye · Yapay zekâ ve teknoloji

Yapay zekâ ve teknolojinin jeopolitiği, ABD–Çin rekabeti ve Avrupa’nın bu rekabetteki yeri üzerine çalışıyor. KITA’da teknoloji politikalarını ve toplumsal etkilerini analiz ediyor.

KITA üyesi. Sciences Po Paris’te öğrenim gördükten sonra (2022–2024) Université Paris-Saclay’de bilgisayar bilimi ve matematik okuyor. Çalışmaları yapay zekâ ve teknolojinin jeopolitiğine odaklanıyor: ABD ile Çin arasındaki rekabet, Avrupa’nın ikisi arasındaki stratejisi ve yapay zekânın doğurduğu siyasi ve toplumsal tartışmalar.

Wasiq Shairzad imzalı tüm yazılar →

İlgili yazılar

Tüm yazılar →